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，希望能够帮助到您。

篇一:煤矿机电队长工作总结

　机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障 。作为一线掘进队组机电队长 ，我们紧密结合综掘队的工作实际
，依托检修班组，积极制定工作目标 ，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作
，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

　 一
、建立健全机电方面的规章制度

　进入XX年 ，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行
，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出
。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制 ，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制
，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任 ，进行严格考核月末执行 。对机电设备的安装
，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行
。建立机电配件备用台帐 ，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题 。

二、抓好机电人材培养工作

　人是做好一切工作的决定因素
，高素质人才则是队组生存 、发展的源动力
。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略 ，安排检修班人员转岗轮换
，以便他们在不同的岗位上集思广益
、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施 ，充分发挥了人才效益
，真正达到人尽其才，物尽其用 ，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础 。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名
，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名
。

三、搞好机电质量标准化工作

　在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放 ，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装
，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装 ，都要求专人负责；对每一个拖滚
，每一个h架，每一个开关 ，每一个电铃
，每一部绞车，每一台设备进行编号管理 ，经常检查设备的完好情况
，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护 ，保证设备正常运转，经常保持材料牌板 、皮带号牌
、照明灯干净整洁 。针对质量标准化工作
，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作 ，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节
，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈 ，在“不变”中求“变 ”,在细微之处见精神。

篇二：煤矿机电队长工作总结

　回首即将过去的2**年
，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力 ，团结一致
，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务
。现将半年的工作总结如下：

一 、顺利完成3204运顺皮带的安装
、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作

　二 、顺利完成3208运顺绕道起底工作

　三
、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作 ，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务

　四 、初步完成3209运顺掘进现场准备工作

　同时
，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：

　首先 ，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度
，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩 ，使全员人人有指标
、人人有考核、人人有奖惩
，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线 。同时通过坚持标本兼治 ，着力治本的原则
，分析研究职工安全心理 、安全思想动态
、安全管理动态等现象，最大

　限度的加强职工的安全意识
。

　其次 ，严抓工程质量管理、突出现场管理
，从作业场所管理入手 、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并按照现行的'结构工资制度 ，对不合格的工程不予结算等措施 。同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作
，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题
。在问题整改上 ，我们按照重点整治，责任到人
，明确分工，整体推进的原则 ，采取转向治理和分散治理并举的方法
，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手
”负责制 ，明确责任
，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好 ，专门制定了切实可行的奖惩激励措施
，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量 。使得工程质量管理工作责任明确
、权限清晰、措施得力 ，一级对一级负责
，环环相扣，奖惩到位
。

　最后 ，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少
，操作技能和知识水平欠缺，我们实施以老带新同知识培训相结合的措施 ，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能
，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训 、特殊工种特别培训下 ，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情
，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育 ，应知应会掌握熟练
，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。

　作为公司的一名副队长 ，对于过去的半年工作中
，虽然说取得了一定成绩，但也存在许多不足之处 ，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待继续提高
，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等 。

　俗话说：“点点滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中
，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经验 ，与各位同事一起共同努力
，勤奋的工作，刻苦的学习 ，不断加强个人管理水平和工作能力
，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好 ，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段
。同时一如继往地对各项工作狠抓落实
，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务 ，为本单位的发展做出最大的贡献。

篇三：煤矿机电业务个人工作总结

　各位领导，你们好！

　我叫***
，现年40岁，从小爱好机电行业的我1991年毕业于***市煤炭技工学校机电专业班 ，先后在******煤矿
、*******水泥制品有限公司工作
，通过培训学习取得了高级电工资格证，20**年至今在******有限公司任机电科长 。

　近年来 ，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高
，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄 ，还需要进一步学习专业技术知识
，才能适应科技的飞速发展。

　在思想方面，积极学习政治理论 ，坚持四项基本原则
，遵纪守法，爱岗敬业 ，具有强烈的责任感和事业心
。积极主动学习专业知识，端正工作态度
，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。通过对的培训学习2010年被党组织作为入党积极分子培养 ，于2011年6月被党组织吸收为预备党员 。

　回忆起我十几年的打工生涯
，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作 ，老婆生小孩我不在她身边
，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是 ，通过这十几年的磨砺
，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如 ，2.2-280kw变频器 、10KV/1600kVA汽轮发电机组
、10KV/800KW高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备
，从认识到能够维修，我付出了很多 ，为我能够学到更多 、更深层次的技术奠定了基础
。

　20**年以来在*****煤业有限公司工作，任机电科长
，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道 ，机电管理是煤矿生产的重头戏
，质量达标是安全生产的保障 。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故 ，给煤矿安全生产带来了严峻的考验
，党和对煤矿安全生产提出了更高的要求
。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2010年 ，我们结合机电科工作实际
，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化 ，确保矿井安全生产
，实现机电全面达标 ”的战略方针 。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开 ，并取得了一定的成果
。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

　总体来说
，我们一靠矿领导，二靠全科员工 ，三靠团结拼搏
，四靠精细运作，我们的主要做法是：

　 一是全面实施“六
、一、六
”机电管理工程  ，推动精细化管理进入2010年
，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点 ，积极探索和总结机电管理的新经验 、新方法
，在机电管理上全力推行实施“六
、一、六”机电管理工程，即六抓 、一设立
、六强化：“六抓 ”是一抓安全 ，六亲不认；二抓质量
，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律 ，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产
，万无一失。“一设立
”是设立岗位创新基金 。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训 ，提高素质；强化管理
，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额 ，优化组合；强化载体
，营造氛围
。“六、一 、六 ”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化
、规范化的轨道 ，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善
，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程 ，发挥人才效益
， 努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素 ，高素质人才则是企业生存 、发展的源动力 。基于这种认识，我们注重发现人才
，培养人才，用好人才 ，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查
，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力 ，为他们建立个人档案
，然后根据具体情况给各人定位
。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会 ，搭建平台
，以便大家相互交流
、相互学习 。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练 ，达到一专多能
。这一人才工程的实施
，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才 ，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质
，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三 、保运转、创达标，双管齐下 ，搞好质量达标工作 
，进入2010年以来，全科上下齐心协力
、共同奋斗 ，在保证安全运转、搞好生产服务的同时
，下大力气抓好质量达标工作 。井下巷道变形严重，鼓底 、片帮
、塌方、掉顶现象随处可见
。面对困难 ，面对挑战
，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差 ，但标准不能降低
，我们就是要高标准，严要求 ，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励
”（表扬）与“罚款”（批评）
，对表现较

　好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评 。由于措施得力 ，方法得当
，落实到位，优化方案 ，严格标准
，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色
。达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理 ，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程
，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的 。它需要相关单位通力协作才能做出成绩
。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系 ，协调配合
，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理 ，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂
，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂 ，一个固定孔的定位
，都要求专人负责，对每一个拖滚 ，每一根水管进行编号管理
，力求做到精 、细
、准，不允许有丝毫的马虎 。要求员工精心操作 ，认真维护
，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

　 四、转变作风 ，务虚求实
，质量达 标，全面展开

　1 、机电科工作作风
。向管理要质量 ，向管理要效益，改变传统管理模式
，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风 ，变消极为积极
，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风 。即：端正思想 ，以身作则
，雷励风行，注重实效
。

　2
、工作方针。制定了机电科“严、堵 、恒
、新 ”的工作方针即是：严格管理 ，堵塞漏洞
，持之以恒，求实创新 。

　3、“五一”作风 ，即：一个本子 、一杆水笔、一把尺子
、一只石

　笔(或粉笔)、一套工具
。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作
，真正做精做细，我们要求全科管理干部 ，把关口前移，重心下移
，拉下面子，放下架子 ，深入一线
，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了 、一杆水笔
、一把尺子、一只石笔（或粉笔） 、一套工具，以便在现场发现问题 ，能用水笔记在本上
，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号 ，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题 。这样有利于迅速及时地消除隐患
，从而大大降低事故率
。

　4
、质量达标，以点带面 ，全面展开
，稳步推进，在全科范围内掀起了新一搞质量标准化建设的热潮 ，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园
”。在强化正常检修的基础上
，对日检、周检 、旬检
、月检、季检等巡回检修工作进行细化 、量化，要求检修人员做到”五勤 ”勤看
、勤摸、勤听 、勤维护、勤保养 ，落实谁检修
、谁签字、谁负责制度
，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷
”运转；认真做好各系统的质量标准化工作 ，开展班组互比互学的“干标准活 、上标准岗”活动
，让质量标准化工作深入人心 。在人员少的情况下，合理分工 ，优化组合
，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准 ，让领导放心
，让使用单位满意
。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时 ，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距
，并认真结合机电科实际，制定了高标准 ，严要求地标准化工作精细化运作模式
，目前我矿的机电质量达标工作，全面展开正稳步推进。

　掘进机是用于开凿平直地下巷道的机器 。下面是我为大家整理的掘进机专业技术论文 ，希望你们喜欢。

掘进机专业技术论文篇一

　综掘机快速掘进安全技术

　摘要:通过对综掘机在掘进过程中各工序的研究和从事多年综掘机掘进的实践,总结出了切实可行的综掘机在顶板较完整的情况下掘进时多工序平行作业,提高了掘进工效,从而实现了快速掘进的目的
。

　关键词:综掘机;快速;掘进

　中图分类号:TD263.3文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0222-02

　引言:国投新集二矿在掘进110802煤柱工作面时,认真分析该面的地质条件,采取适当的支护形式,顶板较好且较完整时,采用打锚杆作为临时支护;综掘机设备的选型与巷道断面的匹配,及综掘机在掘进时各作业工序都作了改进和调整,实现了煤巷进尺月单进1510米的成绩。本文以正常条件下综掘机掘进进行说明 。

　一
、施工方法

　110802煤柱工作面风、机巷采用综掘机掘进,风搞 、手镐配合掘进,综掘机配合皮带机联合运输,多工序平行
、交叉作业,一次成巷的施工方法
。

　二、工艺流程

　交接班安全检查?综掘机出货?延接皮带机尾?综掘机掘进?敲帮问顶?临时支护(打顶部锚杆配合带帽点柱)?安设钢带(挂帮与打顶板锚杆 、铺网
、安设钢带、打锚索平行作业)

　三 、截割方式

　综掘机全断面一次截割(EBZ-160HN综掘机切割炮头直径为1120mm,最大切割宽度为6640mm,巷道设计高度2800mm,设计宽度4200mm),第一刀从巷道左下角沿?S?型路线来回截割,第二
、三刀分别从上向下刷直左、右帮。附:综掘机截割线路图

　四 、作业方式采用?四.六?制作业方式

　五、临时支护

　临时支护采用自制可伸缩液压千斤顶带帽点柱,或者采用打锚杆做临时支护,顶板锚杆数量不少于4根,及时上好锚网和钢带 。即掘进后及时将顶板锚杆打上,超前临时支护锚杆由后向前逐排施工
。

　六
、永久支护

　顶板采用6根?20?2200mm高强锚杆支护,每帮各布置4根?18?2000mm普通锚杆。锚索按照三排五花布置 。

　七、施工方案及要求

　(1)顶板正常情况下,综掘机一次截割两排,最大控顶距为1.8米,每循环进尺为1.6米;顶板完整稳定时,综掘机一次截割三排,最大控顶距为2.7米,每循环进尺为2.4米
。顶板破碎时,综掘机适当减少截割排数,必要时逐排施工。

　(2)顶板采用六根锚杆支护,正规循环作业时,综掘机一次性截割3排,每排只打巷道中线两侧及两肩窝4根锚杆并及时挂网做临时支护,只允许最迎头3排顶部锚杆按4根施工,剩下的两根顶板锚杆预留下一循环及时补打 。

　(3)帮部锚杆根据帮部煤质松软情况滞后顶部锚杆4～6排,两帮上部均采用1.9米长钢带一次性施工2～3根锚杆(煤质松软时施工3根;煤质坚硬时施工2根),其余锚杆跟在综掘机后面补打
。

　(4)顶部采用一根2600mm长钢带配合1900mm长钢带支护,帮部采用1900mm长钢带配合1000mm支护,顶帮两肩窝钢带不搭接,但必须紧凑相接。

　(5)锚网采用?6mm钢筋加工,规格长?宽=2000?1000mm或?4mm钢筋加工,规格长?宽=1100?1100mm 。

　(6)为确保施工进度,减少接风水管路影响时间,需铺设供风(4寸) 、供水(2寸)管各两路,其中一路供风管路必要时改为排水管路使用。

　(7)严格按图施工,按措施作业,为加快施工速度,帮部锚杆每排每帮最多可以丢2根不打,由辅助人员在综掘机后面进行卧底
、补帮部锚杆
。同时综掘机后方的顶板管理也由辅助人员负责,每班要对巷道的顶板情况巡回检查一遍,按要求30～40m安装一顶板离层仪并及时观察,发现有安全隐患及时加强支护。

　(8)轨道距迎头不超过50米,所用支护材料运至综掘机后方不超过6米处位置 。迎头的备用材料必须上架,搞好质量标准化工作
。

　八、顶板管理措施

　(1)施工期间必须加强对顶 、帮的观察和检查,严格执行?敲帮问顶?制度,及时找尽迎头危岩浮矸,松动的伪顶必须找掉。进行?敲帮问顶?作业时,一人找顶,一人监护,应采用长度不小于2m的钎子,按由外向里
、从顶到帮的顺序进行 。找顶时,找顶人员要时刻注意防止矸石顺杆滑落伤人
。

　(2)?敲帮问顶?后应首先进行临时支护,防止顶板松动离层和坠矸伤人,并及时进行永久支护。永久支护时,人员必须站在有支护的顶板下操作,严禁空顶作业 。

　(3)锚网支护时,锚杆不得沿裂隙面布置,不许穿皮
。

　(4)施工迎头临时支护锚杆时,施工人员要站在安全地点面向迎头,由外向里施工,严禁施工人员背对迎头站在空顶下作业。

　(5)迎头施工中如若顶板破碎,要根据现场情况及时调整控顶距,必要时按措施要求补打锚索加强支护 。

　(6)迎头多台锚索机同时施工时,要加强现场跟班管理,合理安排锚索机及人员的位置,随时观察顶板及周围环境,做好联保互保
。

　九、综掘机管理措施

　(1)综掘机司机必须持证上岗,严禁无证人员操作综掘机。

　(2)每次施工前,必须先检查综掘机周围及迎头的安全情况,发现问题必须及时处理 。

　(3)综掘机起动前,必须提前发出警报,只有在铲板前方和截割臂附近无人时,方可起动综掘机。在综掘机运行范围内,严禁进行其它工作和行人
。

　(4)启动油泵电机前,应检查各液压阀和供水阀的操作手柄,必须处于中位置。

　(5)截割头必须在旋转情况下才能贴靠工作面,不得带负荷起动 。

　(6)截割时综掘机司机与指挥人员密切配合,并服从指挥人员发出的各种口令
。同时根据煤或岩石的硬度,掌握好截割头的切割深度和切割厚度,截割头进入切割时应点动操作手柄,缓慢进入煤壁切割,以免发生扎刀及冲击振动。

　(7)机器向前行走时,应注意扫底并清除机体两侧的浮煤,扫底时应避免底板出现台阶,防止产生掘进机爬高 。

　(8)调动机器前进或后退时,必须收起后支撑,抬起铲板
。

　(9)截割部工作时,若遇闷车现象应立即脱离切割或停机,防止截割电动机长期过载。

　(10)对大块掉落煤岩,应采用适当方法破碎后再进行装载;若大块煤岩被龙门卡住时,应立即停车,进行人工破碎,不能用刮板机强拉 。

　(11)液压系统和供水系统的压力不准随意调整,若需要调整时应由专职人员进行
。

　(12)注意观察油箱上的液位液温计,当液位低于工作油位或油温超过规定值(70℃)时,应停机加油或降温。

　(13)开始截割前,必须保证冷却水从喷嘴喷出 。内喷雾水压要求3MPa,外喷雾水压要求1.5Mpa
。

　(14)机器工作过程中若遇到非正常声响和异常现象,应立即停机查明原因,排除故障后方可开机。

　(15)不得超负荷操作 。

　(16)综掘机必须实行瓦斯电和风电联锁,并且综掘机司机必须携带瓦斯便携仪,如发现迎头压力变大,瓦斯涌出量异常情况时,要及时停机检查。

　(17)综掘机保护齐全有效,并且灵敏可靠,遇淋水带时要将综掘机设备遮盖好
。

　(18)司机严格按操作规程操作,停止掘进时,必须切断电源。

　(19)在综掘机非操作侧,必须装有能紧急停止运转的按钮 。

　(20)综掘机必须装有前照灯和尾灯并正常使用
。

　(21)综掘机停止工作和检修以及交班时,必须将综掘机切割头落地,并切断电源开关和磁力起动器的隔离开关。

　(22)综掘机每次复电前,必须检查综掘机及有关电器和开关附近20米范围内的瓦斯浓度,当瓦斯浓度小于0.8%时,方可复电 。

　(23)检修综掘机时,严禁其他人员在截割臂和转载桥下方停留或作业
。

　(24)综掘机维修期间,必须在控制综掘机的馈电开关停电闭锁并挂停电牌。

　(25)综掘机掘进时,保护好风筒和探头,严禁施工人员站在切割臂上作业 。

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