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华为技术（“华为 ”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案 ，为客户创造长期的价值和潜在的增长 。
华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX） 、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）网络（FTTX, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch） 、电信增值业务(IN, mobile data service, Boss)、终端（UMTS/CDMA）等领域。
华为在全球设立了包括印度 、美国 、瑞典、俄罗斯以及中国的北京 、上海 、南京等多个研究所 ，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件 ，已连续数年成为中国申请专利最多的单位 。华为全球建立了100多个分支机构 ，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务 。
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商 ，服务全球超过10亿用户。
愿 景
丰富人们的沟通和生活
使 命
聚焦客户关注的挑战和压力 ，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值 。
发展历程
1988 创立于中国深圳 。
1989 自主开发PBX。
1994 推出C&C08 数字程控交换机。
1995 成立知识产权部 。成立北京研发中心 ，并于2003年通过了CMM4级认证 。
1996
推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
与香港和记黄埔签订合同 ，为其提供固定网络解决方案 。
成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证 。
1997
推出GSM设备。
与Texas Instruments、Motorola 、IBM 、Intel、Agere Systems 、Sun Microsystems 、Altera、Qualcomm 、Infineon和 Microsoft ，成立了联合研发实验室 。截至2005年6月 ，华为共有10所联合研发实验室 。
从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革 、员工股权计划、人力资源管理 、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作 ，使华为可以随时了解行业的最新动态 。
1998
产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利 。
成立南京研发中心 ，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
1999
成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络 。
成立班加罗尔研发中心 ，并于2001年通过了CMM4级认证 ，在2003年通过CMM5级认证 。
2000
合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。
在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
2001
10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用 。
根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名 。
将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。
成为国际电信联盟的成员 。
2002
尽管2001年到2002年间 ，全球电信基础设施的投资下降了50％ ，华为 的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元 。
华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。
为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN 。
2003
Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是 ，Cisco最终撤回了诉状 ，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为 。
在世界各地部署了1亿个C&C08端口 ，创造了行业记录。
与3Com成立合资企业 ，生产企业数据网络设备 。
通过了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001认证 。
在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位 ，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。
2004
与西门子成立合资企业 ，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术 。
华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同 。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额 ，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时 ，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额 。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位 。
获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商 ”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构 ，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报 。
获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款 ，用于实施公司的全球发展规划 。
华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。
2005
与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议 。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品 。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备 ，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。
赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值1.87亿美元 。
为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠 。
成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商 ，提供支持高速数据 、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。
成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商 ，为BT21CN网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备 。
获得了在中国生产和销售手机的许可 。
华为现象的背后？
华为八大研究所排名为华为北研所 、华为上研所 、华为南研所、华为西研所、华为成研所 、华为杭研所 、华为武研所、华为苏研所。
1 、华为北研所
地址：北京市海淀区中关村北清路156号。华为北京研究所，成立于1995年 ，业务范围包括IP研发 、手机核心研发、高端研发 。西山脚下 、稻香湖畔的北京研究所四季风景宜人 ，秀美壮阔的自然景观与园区内丰富的娱乐 、健身设施，为北研所几千名研发员工营造出充满活力的办公生活环境 。
2、华为上研所
地址：上海市浦东新区新金桥路2222号。华为上海研究所 ，成立于1996年 ，包括无线网络设备 、终端旗舰智能机 、海思移动芯片产品以及新能源等业务 。上研所位于上海金桥，由美国SOM公司设计的延续性园林布置穿梭于整个园区，把生产区建筑和餐厅及其他园区的主要设施连接成一体 ，形成了浑然天成的“自然生态湖 ” 。
3、华为南研所
地址：南京市雨花台区软件大道101号。华为南京研究所 ，成立于1999年，目前拥有1万左右名员工的南研所 ，业务涉及电信软件研发 、企业网络研发 、IP能力研发等 。南研所园区位于南京雨花台软件大道 ，紧邻地铁口却又难得闹中取静 。身处“一步一窗，一窗一景人” ，工作倦了抬头远眺 ，便看得见天鹅闲庭信步游走于园区中。
4、华为西研所
地址：西安市雁塔区锦业路127号 。华为西安研究所，成立于2000年 ，经过20年的持续发展 ，业务涵盖云计算、大数据 、无线网络 、固定网络、手机手表手环等领域 。西研所园区，以不低于三星级景区的自然环境 、舒适而人性化的人文配置和智能化的办公设备 ，于古城西安之中散发出别样的时尚魅力。
5 、华为成研所
地址：成都市郫都区西源大道1899号华为成都研究所 ，成立于2000年，成立20年间，无线、海思 、中研相继搬迁落户成研 ，存储研发 、无线第二研发、传送研发等业务助就成都研究所腾飞式发展 。位于成都高新西区的成研所新基地占地面积达515亩 ，园区内景可谓尽取天府之国之精华，清新雅逸；办公区被布置成为一个个主题乐园 ，别具一格 。
6 、华为杭研所
地址：杭州市滨江区江虹路410号。杭州研究所 ，成立于2005年，以“打造计算研发中心 ，领航ICT ，建立更美好的全联接世界 ”为愿景。面向风头正盛的云计算产业兴起，杭州研究所势必引发新一轮业务蓬勃大发展 。未来杭研员工规模将不断壮大 ，共同以科技改变世界 ，打造全新的“人间天堂 ” 。
7 、华为武研所
地址：武汉市江夏区九峰三路207号。武汉研究所，成立于2006年 ，业务范围包括光能力研发与终端研发等 。其中 ，传送网波分产品连续10年全球份额第一；家庭终端领域收入增长迅猛；平板领域市场份额全球第三 。
8、华为苏研所
地址：苏州市苏州工业园区江韵路9号。苏州研究所，成立于2012年，业务范围为企业网络WLAN 、控制器 、企业云通信、eSDK等 。致力于打造华为最贴近客户、最注重体验 、最开放创新 、最强行业能力的研发基地 ，同时也是华为最年轻的研究所 。
华为又一次给国人争光了。这次是鸿蒙系统 ，算上5G技术，华为已经两次在技术上给国人争了脸面 。这种技术的领先是系统技术的领先 ，而不是一两个点上的领先 。
我们中国人来讲 ，一次可能是偶然，多次就是必然了。为什么这种重大的 科技 创新连续的发生在华为身上呢？为什么我们国内其他公司都没有呢？难道不值得我们深思吗？国有企业上百万员工的也有不少 ，国内员工达到20万左右的 公司也不少啊！员工总数有5万到10万的 科技 公司 ，也有好几个 。但为什么他们没几个拿得出手的 科技 成果呢？
今天重点探讨华为现象背后的原因，以及它们之间的逻辑关系 。
如果只从现象上看 ，大家会觉得华为公司人比较多 ，研发力量比较强啊！华为公司有近十万人的研究人员，分布在国内的大城市 ，深圳 ，北京，上海，西安 ，南京 ，武汉，苏州 ，成都 ，杭州，东莞都有研发中心。
在国外 ，欧洲 ，美国，加拿大 ，俄罗斯 ，印度，日本 ，澳大利亚也都有研究中心。由于美国制裁 ，现在美国，澳大利亚研究中心基本上没运行了 。
华为研究人员确实比较多，达到公司总员工的近一半 ，这个比例在全国大公司中是比较领先的 。但国内大公司很多 ，像国有企业都有上百万人，比例低一点 ，那也有不少的研究人员 ，为什么就出不了成绩呢？
这说明公司研究开发能力的强弱不完全都是人的数量关系。兵熊熊一个，将熊熊一窝 。
罗马不是一天建成的 。华为在1991年建立ASIC芯片研究中心 ，1996年建立中央研究院。1999年在印度班加罗尔建立研究所 ，主要是研究软件 。2000年在北京建立研究所，主要方向是数据通信技术和微电子研究 。随着时间的发展 ，华为建立了20几个国内外研究所。
国内还有许多城市的研究所及其研究主攻方向 ，就不一一介绍了， 国外的研究所主要是注重在基础理论研究方面 ，同时兼一些应用方面研究 ，像俄罗斯研究所注重数学，意大利研究所注重微波方面，法国研究所数学 ，美学都有 ， 加拿大研究所主要注重5G、6G技术，日本研究所注重材料研究 ，其他也不一一赘述了 。
那华为为什么要花这么多钱建立这么多研发中心？一句话 ，为了 科技 领先，为了产品整体领先 。
研究产品 ，提升产品性能可以理解 ，那为什么华为要花那么多钱去研究数学呢？数学又是怎么产生价值的呢？
这个话题已经牵涉到基础科学了，基础科学的研究非常关键 ，基础科学的深入研究他才会产生基础理论 ，由基础理论产生出技术应用，大量的工程师在技术应用上优化开发出最好的产品服务客户。
但这些道理别的公司也懂啊 ，怎么会不懂呢？
任正非曾经说过 ，商业一方是货源，另一方是客户中间交易的关系，就是法律 。客户我没办法左右 ，法律是国家制定的 ，我唯独能做好的就是把握好货源 。
货源，这二字惯穿任正非30多年的经商思想 ，一定要保证货源的质量 ，一定要保证货源的供应稳定，有此出发点 ，华为的许多做法就可以得到很清楚的解释了。
华为早些年刚刚生产交换机的时候 ，经常配件得不到满足，导致有的时候客户维护工作跟不上 ，那时候华为就萌生了自己研发芯片的想法 ，就是保证交换机板卡跟得上服务客户的需要，其实也是为了保证货源。
后来到印度开始研究所 ，主要是研发软件 ，提升软件开发能力，华为的软件应用在哪里？就是应用在华为的机器上面，软件的提升其实就是华为产品质量的提升 ，这也是保证货源 。
华为法国研究所研究美学 ，美学应用在哪里？首先应用在华为产品的外观上，比如说智能手机外观设计的非常舒服 ，客户很喜欢 ，这某种程度上也是产品质量的一部分，同样也是为了货源 。
上面几个例子 ，说明华为的商业价值点建立在货源稳定 ，货品性能好这个价值基础上。离开了这个价值基础，我们去看华为的这些动作 ，有点在天上飘着感觉 ，但如果牢牢的抓住货源这二字就觉得华为一系列的做法是逻辑自洽的 。
商业的创新，有产品的创新和交易模式的创新 。像阿里巴巴 ，主要体现在就是交易模式的创新 ，而华为的创新则主要体现在产品的创新。相对而言，产品的创新这条路可以走的更远，因为交易模式的创新 ，人家比较努力模仿 。
只有不断的通过做实 ，不断的讨论提高才会有人才发展的空间 。离开产品做实这个概念去讨论人才能力提高就是海市蜃楼。
前面说到货源是华为价值点的基础，但并没有说到华为在研究开发中遵循的价值逻辑关系 。
如果说当下的产品开发体现的是当前价值；那产品背后的技术的更深层次的研究 ，也就是基础技术的研究 ，那就是中期价值；涉及到更深的基础理论方面的研究，那就是未来价值 。
而任正非所带领的华为说明 ，真的是吃着碗里的 ，看着锅里的，还盯着田里面的。任正非经常用给土壤施肥这个道理给华为员工说明长期价值的重要性 ，因为土地肥力大 ，未来产量就高，这也是很容易理解的 ，任正非能够将高深道理喻于一般的日常生活中 ，非我辈所及 。
可能这就是为什么华为能够屡屡发光的最重要的原因吧！
关于“华为是中国公司么？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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